Bliv inspireret af andre kommuner: Sådan kan du bruge teknologiradaren

Vejle Kommune har udarbejdet deres egen teknologiradar tilpasset kommunen, både i forhold til inddeling af teknologier, modenhed og cases. Formålet er, at man internt i Vejle Kommune kan få indsigt i. hvordan organisationen arbejder med digitalisering, samt bidrage til øget samarbejdet på tværs. Teknologiradaren bidrager samtidig med inspiration til brug af konkrete teknologier, samt på hvilke områder forvaltningerne kan lære af hinanden. Læs mere om Vejle's radar her.

I Svendborg Kommune brugte de radaren i digitaliseringsteamet til at plotte Svendborg ind i radaren ved at tegne skyer rundt om hver teknologipunkt i radaren ud fra hvor Svendborg lå i forhold til gennemsnittet. Den kortlægning tog de med til direktionen.

I Holbæk Kommune drøftede de teknologiradaren i deres Styregruppe for digitalisering og velfærdsteknologi. Den bidrog til dialog omkring yderligere muligheder og forventninger til digitalisering af kommunen. Radaren har også været anvendt i dialoger med kerneområderne for at tydeliggøre de teknologiske muligheder og dermed bidraget til et fælles udgangspunkt for den digitale udvikling.

I Sorø Kommune har de særligt kigget på KLAR-teknologierne. KLAR-teknologier er teknologier i radaren, der er vurderet klar til implementering, hvor der findes bred kommunal erfaring og mange eksempler på tværs af fagområder. Sorø har brugt KLAR-teknologierne til at vurdere, hvor de skal rykke og ikke vente længere med at prøve teknologierne af. Med det billede af KLAR-teknologierne vil kommunen motivere politikerne til at prioritere ”Hverdagsdigitalisering” – digitalisering, hvor man har teknikken og viden til at implementere inhouse, og der-for hurtigt kan gå i gang. Politikerne skal for budget 2021 beslutte om de skal oprette en investeringspulje til bl.a. ”Hverdagsdigitalisering”, for at sikre kapaciteten til at rykke hurtigt.

I Svendborg Kommune holdt stabschefen og en digitaliseringskonsulent et oplæg for deres direktion om det teknologiske landskab i kommunen placeret i forhold til gennemsnittet på teknologiradaren. Det gav input til hvor kommunen var henne rent teknologisk og en drøftelse af, hvilken tilgang til teknologi, de havde i kommunen.

I Allerød Kommune har de indtænkt teknologiradaren i kommunens digitaliseringsstrategi 2020. Strategien er forankret i direktionen, digitaliseringsstrategiens temaer er defineret af kommunens økonomiudvalg, og drøftet i kommunens øvrige politiske udvalg. Det er fortsat under udarbejdelse og skal drøftet i økonomiudvalget til august. Teknologiradaren er indtænkt i Digitaliseringsstrategien som væsentligt værktøj til at skabe teknologisk indsigt og overblik, og bliver et pejlemærke på indfrielse af strategiens intension, og således målrette den digitale indsats til gavn for kommunens borgere.

I Allerød Kommune har de fx brugt radaren på de tekniske områder til at lade sig inspirere og udfordre omkring digital modenhed og muligheder, en proces der fortsat foregår. Fagområderne har, faciliteret af kommunens digitaliseringskonsulenter, en diskussion af, hvordan det teknologiske billede ser ud på området, og hvor man gerne vil bevæge sig hen fx inden for ”Smart City”,  IoT, Droner m.v. for at sikre robust drift og god borgerservice. Radaren har gjort det nemt at forholde sig struktureret til emnet, og breder debatten ud til mange forskellige teknologier.